Av. Senador Lemos, Umarizal, Belém/Pará

Aprenda as lições de liderança de um jovem CEO

Leonardo Paz, CEO da Imovelweb, um dos maiores portais imobiliários do país, quer construir uma cultura divertida sem perder o foco nos negócios


Filho de economistas, Leonardo Paz já sonhou em ser político e diplomata, mas foi durante uma viagem aos Estados Unidos que decidiu que faria da administração sua carreira. Embora tenha apenas 39 anos, o executivo possui uma trajetória profissional de 17 anos e coleciona experiências em setores que vão de tecnologia ao mercado automobilístico.

Em 2018, Leonardo foi convidado a assumir a cadeira de CEO da ­Imovelweb, um dos maiores portais do mercado imobiliário no Brasil. “Quando vim para cá, substituindo uma liderança estrangeira, a ideia era que eu imprimisse uma cultura mais jovem e brasileira”, diz.

Com quase 200 empregados, Leonardo afirma que um de seus maiores desafios à frente da empresa é manter o espírito descontraído que permite que seus funcionários se divirtam no trabalho — sem perder o foco nos resultados.

Você comentou que se interessa pelo mercado imobiliário desde pequeno. Por quê?

Uma das lembranças que eu tenho da infância é pegar o jornal de domingo e refazer as plantas dos apartamentos da seção de classificados enquanto via Fórmula 1 com meu pai. Até hoje, quando quero relaxar, fico refazendo plantas de prédios no Paintbrush, como se fossem um quebra-cabeça. Fora isso, durante o período em que morei no exterior, fiquei fascinado pela prática de ­flipping, que basicamente é comprar imóveis caindo aos pedaços nos grandes centros urbanos, reformá-los e lucrar com eles. Esse era meu sonho de aposentadoria há uns dez anos. Então, de certa maneira, o mercado imobiliário sempre esteve presente em minha vida.

E como é atuar em um setor que oscila bastante?

Acredito que o mercado de construção se regule de acordo com o estoque. Quando vem uma crise, como a bolha imobiliária de 2008, as construtoras param de lançar novos empreendimentos. Com um estoque menor, a demanda e a oferta uma hora se encontram novamente. O preço fica razoavelmente estável. O que aumenta durante os períodos de recessão é o tempo de giro dos imóveis. Isso significa que uma venda que poderia acontecer em três meses pode levar um ano, por exemplo.

Como você se preparou para assumir a posição de CEO?

Estou aprendendo ainda. O que acreditamos que agradaria a alguém nem sempre acontece, e isso é algo que precisei trabalhar. No Groupon, onde eu era vice-presidente regional, vendia de tudo, de depilação de virilha a sushi de restaurante japonês, por isso tive de entender diversos perfis. Eu não podia pensar só com a cabeça do Leo­nardo, de 30 e poucos anos, e isso me ajudou bastante. Hoje, antes de tomar qualquer decisão, eu sempre tento me perguntar: “Isso é algo que agradaria ao time?” Um exemplo é a mudança de escritório, que aconteceu em julho.

Nossa antiga sede, na Vila Olímpia, era do lado da minha casa, dava para ir a pé. Mas eu sabia que essa não era a realidade de todas as pessoas e que muitas se apertavam no trem lotado diariamente. Então achei que a região da Avenida Paulista, que tem fácil acesso de metrô, seria fantástica. Para mim ficou mais longe, claro, mas preciso pensar com a cabeça de meus 180 funcionários, na qualidade de vida deles. Grande parte do meu trabalho é ser um facilitador, estou o tempo todo questionando como fazer com que as pessoas se sintam bem enquanto trabalham.

E qual é o maior desafio desse processo?

Um dos grandes desafios é exatamente encontrar esse equilíbrio. Fazer da empresa um lugar divertido, sem deixar que esqueçam que o foco ainda é produzir e lucrar. Por isso, disponibilizamos massagem, refeitório, ginástica laboral, happy hour, entre várias outras coisas. Aliás, uma de nossas exigências quando nos mudamos para o novo espaço era que ele possuísse uma quadra de vôlei de areia, que está sendo finalizada. Quando morei no Rio de Janeiro, jogava bastante e sabia que isso agradaria ao time. O proprietário chegou até a sugerir um campo de squash. Eu o chamei de mauricinho e disse que minha galera não ia praticar isso [risos].

Como você busca ser um líder que inspira?

Acredito muito que a iniciativa privada no Brasil educa. É na empresa, muitas vezes, que são ensinados valores, processos e até mesmo itens básicos, como língua portuguesa, aos quais inúmeras pessoas não têm acesso. Por isso é necessário, primeiramente, dar exemplo. Então, para eu cobrar algo, não posso fazer diferente. Nem sempre consigo, porque o ser humano é naturalmente falho, mas creio que é preciso buscar essa evolução.

Um dos valores da Imovelweb é a diversidade. Como você busca atrair perfis diferentes e tornar o ambiente mais inclusivo?

Algo do qual me orgulho bastante é a quantidade de mulheres líderes aqui na Imovelweb. Acho que é a primeira empresa em que trabalho que elas são maioria nos cargos de gestão, o que é muito bacana. Minha vontade é que isso se torne realidade para outros grupos minoritários, como os negros. Hoje não temos nenhum em cargo de gerência, e é algo que podemos melhorar. Essas pessoas precisam ter chance de entrar no mercado de trabalho. Cada vez mais empresas inteligentes flexibilizam a questão da obrigatoriedade de diploma, por exemplo. Além disso, temos um programa de auxílio educacional que pode ser usado desde em pós-graduação até em curso de idiomas.

Qual é a principal característica que você leva em conta quando contrata alguém?

Pode parecer básico, mas um bom português é fundamental. Quando vamos vender uma ideia, temos duas coisas: o conteúdo e a embalagem. Se eu embalo meu conteúdo de maneira equivocada, muitas vezes quem recebe a informação não presta atenção no que quero dizer. Eu brinco que devemos ter uma linguagem com padrão Jornal Nacional. Além disso, durante o recrutamento eu adoro quem, educadamente, me desafia e me faz pensar, aquelas pessoas que são fora da caixinha. Esse pensar fora da caixa, aliás, é muito importante, uma vez que as organizações estão se tornando multidisciplinares. Hoje não basta que o profissional seja especialista em uma área, é preciso que ele tenha noção de vários outros conhecimentos para contribuir para a empresa.

Notícias relacionadas

Deixe um comentário

Preferências de Privacidade
Quando você visita nosso site, ele pode armazenar informações através de seu navegador de serviços específicos, geralmente na forma de cookies. Aqui você pode alterar suas preferências de privacidade. Observe que o bloqueio de alguns tipos de cookies pode afetar sua experiência em nosso site e nos serviços que oferecemos.